骨肉

世界的に女性進出が進む近頃の潮流を反映して、
父から娘へと経営が移譲されるケースが散見される。

そのひとつが大韓航空の父・会長（65歳）と娘・副社長（40歳）。

昨年末ＮＹで起きた「ナッツリターン」騒動において
直ちに父は娘の教育の失敗を国民に謝罪し解任した。

この長女が経営者としての資質に欠けるのは明らか。

とはいえ４０歳にもなった娘の行状について親が謝る必要が
あるのかとも思うが、不出来な娘への「骨肉の情」を感じさせた。



続いて、大塚家具の父・会長（71歳）と長女・社長（47歳）。

オーナー会長は大塚家具を一代で年商700億円の企業に育てた。

その販売手法は来店から支払まで懇切な接客。
この手法は会長が編み出し、同社を成長させた秘訣とされる。

５年前、２代目社長に富士銀行出身の娘をすえた。

そして新社長はカジュアルなそしてネットを活用した
営業に路線変更した。

このような路線変更を巡り父娘に確執が生じ、
５人の兄弟姉妹も巻き込んで「骨肉の争い」に。

マスコミを使ったバトルを経て来月末の株主総会で
決着をつけることとなった。



家具・インテリア業界はかつて６兆円規模と言われたが
今は３兆円程度に縮小している。

しかも「ニトリ」がこの15年間で急進して業界トップとなり
「無印」（良品計画）や「ＩＫＥＡ」などが伸長している。

このように業界地図が大きく変化する中で、
大塚家具は高級感で勝負してきたが客足が遠のいた。

自らの体験でも店員にぴたりと横につかれると、買うと決めている
場合はともかく、普段は敷居が高くて気楽に入れなくなる。

ともかく上述の通り「骨肉」の愛情を持ってしても、
娘を意に沿う後継者に育てるのは難しいようだ。



.